Conseil stratégique pour dirigeants d’entreprise

Dans un environnement économique et social voire sociétal qui se complexifie d’année en année, nous pensons que le dirigeant d’entreprise d’une TPE/PME devrait se concentrer sur le déploiement de ses activités commerciales, son management et pouvoir compter sur une ressource experte extérieure à son organisation pour amener de la cohérence, de l’efficacité, de la performance notamment en matière du droit des Affaires.
Que ce soit en situation de crise, de création, de transmission, à chaque étape de la vie de l’entreprise nous sommes force de proposition, de conseil et d’accompagnement pour la bonne conduite des affaires.

Dans le respect total de la stratégie que nous avons co-construite et qui a été validée par notre client, nous incarnons la défense de ses intérêts animés par la volonté de rétablir l’équilibre entre les institutions et le chef d’entreprise.

Accompagnement stratégique selon les phases de l’entreprise :

Phase de création

Questions fréquentes :

Quelle forme juridique choisir ? Comment sécuriser le démarrage de l’activité ? Comment négocier les premiers contrats avec clients et fournisseurs ? Quels modes de financement privilégier ? Comment préparer une levée de fonds ?

Accompagnement du Cabinet :

  • Conseil stratégique et juridique
  • Rédaction de statuts et de pacte d’associés
  • Rédaction et audit de contrats clients et fournisseurs
  • Rédaction et audit des Conditions Générales de Vente et d’Utilisation
  • Mise en conformité RGPD
  • Secrétariat juridique et formalités administratives
  • Sécurisation du patrimoine du dirigeant
  • Accompagnement pour capital innovation et recherche de financements (love money, subventions, prêts d’honneur…)
  • Préparation de documents essentiels : pitch, business plan, lettres d’intention
  • Levée de fonds et négociation de financements bancaires

Phase de développement

Questions fréquentes :

Quelle stratégie de croissance adopter ? Comment se rapprocher ou racheter un partenaire, fournisseur ou client ? Comment optimiser les locaux ou constituer un groupe de sociétés ? Quelle ingénierie patrimoniale mettre en place ?

Accompagnement du Cabinet :

  • Conseil stratégique et organisation de groupe
  • Augmentation de capital et optimisation patrimoniale
  • Croissance externe : LBO, fusions, scissions, apports partiels d’actifs
  • Secrétariat juridique (AGO, AGE…)
  • Capital développement et levée de fonds
  • Négociation de financements bancaires
  • Rédaction et audit des actes juridiques et contrats financiers

Phase de retournement

Questions fréquentes :

Comment obtenir des délais de paiement ? Comment améliorer le Besoin en Fonds de Roulement ? Comment restructurer l’endettement ou geler des dettes ? Comment dialoguer avec les partenaires et protéger le patrimoine personnel ?

Accompagnement du Cabinet :

  • Prévention des difficultés des entreprises
  • Diagnostic initial et rendez-vous gratuit pour évaluer la situation
  • Négociation avec banques, administrations et fournisseurs
  • Recherche d’échéanciers de paiement
  • Procédures préventives : mandat ad hoc, conciliation, règlement amiable agricole
  • Procédures collectives : sauvegarde, plan de sauvegarde, redressement judiciaire, plan de redressement et plan de cession

Phase de transmission

Questions fréquentes :

Comment préparer la cession ou la transmission de l’entreprise ? Comment valoriser l’activité ? Quels mécanismes fiscaux et juridiques sécurisent la transmission ?

L'intervention du Cabinet pour vous satisfaire :

  • Conseil stratégique sur la valorisation et la structuration de la transmission
  • Optimisation patrimoniale et fiscale
  • Rédaction et audit des actes juridiques liés à la cession
  • Accompagnement dans la recherche de repreneurs et la négociation des conditions de cession
  • Mise en place de mécanismes de sécurisation pour le dirigeant et les parties prenantes

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